第一：你要確定目標(biāo)

　　1、如果你連自己的明確目標(biāo)都還沒有確定，那個人愿意做一輛都不知道飛到那里的飛機嘛!

　　2、如果有明確的目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行計劃，那么就可以使對計劃中的每個環(huán)節(jié)，了如指掌。

　　第二：挑選團隊成員

　　挑選能幫助你達(dá)成目標(biāo)的人，是一件很難得事情，你可能最后會發(fā)現(xiàn)，你挑選的人并不合適。你可能不是一開始就發(fā)現(xiàn)，而是經(jīng)過一段時間過后，有些意料之外的事情還是得找人來做。在這個過程中，嘗試和錯誤是不可避免的，但是挑選合格的團隊成員，有兩個核心的東西如果你抓到過后，就能更快的找到合適的團隊成員

　　1、工作能力，切勿以個人喜好，朋友關(guān)系來選擇團隊成員，選擇合適的人，進入合適的崗位，能大大提高工作效率。

　　2、與他人和諧辦事的能力，不和諧的工作氣氛，將會抵消團隊的工作效率，你必須能消除團隊中任何不和諧現(xiàn)象，現(xiàn)在不是提倡和諧社會嗎?各成員應(yīng)毫無保留地匯整彼此的智慧，個人野心(包括你本人的野心)，都必須臣俯于團隊的共同目標(biāo)之下。

　　第三：分錢

　　財富對團隊成員吸引力是最大的，誰想白忙活。你應(yīng)該公平而且慷慨地在團隊成員之間分配最有影響力，最有激勵作用的元素—財富。聽一位互聯(lián)網(wǎng)牛人說過：想要團隊穩(wěn)，多分錢。話粗理不粗。你越大方，就能愈能從團隊成員那里得到更多的幫助。如馬云的“十八羅漢”跟著他十年了，現(xiàn)在還有一起工作。百度創(chuàng)始人都走光了，還剩李彥宏光根一個。騰訊的四大金剛也都還在。用戶可以自己去查一下三家公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)就可以看出點問題來。

　　第四：經(jīng)常聚會

　　制定明確的聚會時間和地點，經(jīng)常交流，可以借此機會了解和解決團隊所面臨的問題。千萬不要以定期聚會取代團隊成員之間的頻繁接觸，人只有經(jīng)常交流、溝通，碰撞才能想出更多好的創(chuàng)意。