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　　當我工作了一年多，發(fā)現(xiàn)身邊很多同事都不斷替換，公司人員流動很大，這時的我開始發(fā)現(xiàn)了一個情況，我們的工作等于是坐在辦公室的工廠勞工，每天在乏味地生產(chǎn)產(chǎn)品，客戶用上產(chǎn)品(網(wǎng)站)后卻沒有更好的去運營它，網(wǎng)站就這樣等到域名過期后就廢了，而自己的價值一點都不能的體現(xiàn)出來。最后有一位同事這樣跟我說：“建站公司的核心就是人，只要你會做網(wǎng)站，在那做不一樣，只要能接業(yè)務，自己接單做都是可以的。”確實有不少小作坊和新的建站公司都是這樣出來的。

　　建站行業(yè)這幾年

　　現(xiàn)在很多開源免費的系統(tǒng)日趨完善，功能越來越強大，只要會改dedecms、shopex和康盛系列產(chǎn)品，你幾乎可以承接任何網(wǎng)站建設項目，甚至較大型的項目都可以。你只要懂美工，懂一點程序(甚至只懂一些網(wǎng)頁代碼)，就可以上豬八戒等地方接單做了。可能要幾個人才能完成的網(wǎng)站或大型網(wǎng)站，現(xiàn)在只要更少人甚至1個人都能完成。而且個人或小作坊，技術經(jīng)驗和實力都很好，加上收費便宜，可以說對正規(guī)建站公司業(yè)務打擊不少。

　　2005年開始有部分建站公司開始轉型做SEO優(yōu)化，當時SEO還是挺吃香的，百度對關鍵詞控制力度不大，基本上優(yōu)化難度不高，當時SEO服務都是保證某某詞可以排到第一頁或前幾名的，不過現(xiàn)在搜索引擎日趨完善，對搜索結果質量有嚴格把關，SEO優(yōu)化周期不斷加長，加上關鍵詞排名不確定性，SEO業(yè)務變成了一項把內(nèi)容做得更容易給搜索引擎識別和增強網(wǎng)站體驗的服務。有不少在建站公司學會SEO的朋友，都自己跳出來接單做，或者轉到其他比較大的網(wǎng)絡公司工作了，這時我開始覺得建站公司承擔著互聯(lián)網(wǎng)培訓機構的職能。

　　2008年京東、凡客、麥包包等電子商務網(wǎng)站火速的崛起，相關報道不斷，讓B2C網(wǎng)站一度成為投資熱點，很多傳統(tǒng)企業(yè)開始紛紛加入B2C大軍，這時不少建站公司再次轉型做電子商務外包和網(wǎng)絡營銷外包，為傳統(tǒng)企業(yè)提供一體化的電子商務解決方案。但這樣的模式只能幫客戶的企業(yè)帶入B2C行業(yè)，不能長期合作，因為對于企業(yè)來說，他們更希望的是自己做，畢竟有些銷售等核心數(shù)據(jù)不想讓其他企業(yè)知道，當業(yè)務有起色的時候，他們會放棄與建站公司合作，選擇自己做。而且有部分建站公司拿了廣告費，隨便推廣一下就算了，根本不理效果，廣告費用完了就繼續(xù)問客戶拿，這樣也打擊了客戶對外包業(yè)務的信心，讓建站公司的業(yè)務再次受到挑戰(zhàn)。

　　給建站公司三個能長期發(fā)展方向的建議

　　1、增加實戰(zhàn)培訓項目

　　建站公司其實是一個天然的學習培訓平臺，由于不能給出高工資，所以要求會相對較低，很適合新手進去邊學邊做。建站公司可以適當增加實戰(zhàn)培訓課程，并且吸收兩種人，第一種是經(jīng)驗很少或不太懂的人員，讓他們進來報讀課程，當然培訓是要收費的，一邊學一邊做，然后給一些簡單的客戶網(wǎng)站讓他們實習，第二種就是經(jīng)驗豐富的人才，除了日常工作，還可以帶一下新人學習，當然除了工資還要額外給他們培訓所得，這樣讓企業(yè)內(nèi)部形成一種平衡。新人通過培訓學到東西，高手由于獲得更多收入而繼續(xù)留下。

　　2、自建項目

　　其實建站公司有技術有美工有銷售，只要有一個好的想法，就可以啟動一個網(wǎng)站項目，有一定實力的可以建立一個地區(qū)新聞網(wǎng)站或行業(yè)網(wǎng)站等等，特別是行業(yè)網(wǎng)站，近幾年都特別吃香。實力不太強的可以找一些產(chǎn)品回來建一個B2C商城，賣賣東西，如果你們公司本來就有推廣業(yè)務或SEO業(yè)務那就更好做了。

　　3、整合合作資源

　　一般做2-3年下來的建站公司，都會有一定客戶資源，而且客戶種類繁多，你可以把其中的一些客戶的一個共同點或需求點整理出來，然后可以使用這些資源跟其他公司合作，形成自己新的業(yè)務收益來源。例如你的客戶都有采購需求的，你可以跟一些相關企業(yè)和網(wǎng)站幫自己的客戶鋪橋搭路，賺取服務費。這里只是舉個例，合作模式還可以更多樣化的。